Verantwoording
Het ontwikkelen van de CRJO methodiek is mede mogelijk gemaakt door subsidieverstrekker ZonMw.
Mede naar aanleiding van het RVS rapport ‘Zonder context geen bewijs’ uit juni 2017 heeft subsidieverstrekker ZonMw in september 2017 een opdracht verleend aan Hogeschool Utrecht tot het ontwikkelen van een passende onderzoeksaanpak voor het programma langdurige zorg en ondersteuning. Hieruit volgde de eerste versie van de handreiking CRJO. Om ervaring op te doen met de CRJO methodiek heeft ZonMw in augustus 2020 een call opengesteld voor consortia in wording die onder begeleiding van de CRJO ontwikkelaren gebruik wilden maken van de CRJO methodiek om gezamenlijk tot een praktijkgericht onderzoeksvoorstel te komen. Deze call werd ‘Fase I genoemd’, omdat op basis van deze call een aanvraag ingediend kon worden voor het gesubsidieerd schrijven van een subsidieaanvraag voor de uitvoerende fase van het onderzoek, genaamd Fase II. Er zijn vier projecten gehonoreerd. Alle projecten hebben een uitgewerkte aanvraag ingediend voor de vervolgronde LZO CRJO Fase II. In navolging van de pilot LZO CRJO fase I heeft het programma Gewoon Bijzonder (GB) van ZonMw in april 2021 eenzelfde soort oproep geopend. Daarin zijn drie projecten gehonoreerd, die vervolgens alle drie een uitgewerkte aanvraag hebben ingediend voor de vervolgronde GB CRJO Fase II. De begeleiding van deze zeven consortia door de ontwikkelaren van de methodiek was ingericht als een ontwerpgericht onderzoek (Van Aken en Andriessen, 2011). Daarin is onderzoek gedaan naar het succes en de werkzaamheid van de CRJO methodiek. Tijdens dit onderzoek zijn werkvormen en ondersteunende tools en workshops ontworpen, uitgeprobeerd en met de betrokkenen geëvalueerd. Alle beschrijvingen, ondersteunende tools, werkvormen en workshops zijn gedurende het onderzoek op maat gemaakt voor de deelnemende consortia. De resultaten van deze onderzoeken zijn elders gerapporteerd in twee onderzoeksverslagen (Andriessen, Ganzevles, & Welbie, 2022; Andriessen, Ganzevles & Welbie 2023). Eveneens is op basis van de resultaten van deze onderzoeken in 2022 versie 1.0 van de CRJO handreiking geschreven.
Bij de toepassing van de CRJO methodiek door de zeven consortia, zoals hierboven beschreven, speelden de ontwikkelaren van de CRJO methodiek een belangrijke rol als procesbegeleiders. Hierdoor waren de zeven consortia afhankelijk van de ontwikkelaren voor het toepassen van de CRJO methodiek, wat de overdraagbaarheid en daarmee de bredere inzetbaarheid van de CRJO methodiek belemmerde. Daarom is de methodiek in 2022, onder de noemer CRJO light, in de vorm van een ‘train de facilitator’ aanpak beschikbaar gemaakt voor consortia die geïnteresseerd waren om een subsidieaanvraag in te dienen naar aanleiding van de subsidieoproep ‘Passende zorg bevorderen aan de hand van actieonderzoek in de langdurige zorg en ondersteuning’ binnen het programma Langdurige Zorg en Ondersteuning. De inzet van CRJO light had primair een professionaliseringsdoel voor projectleiders en facilitators van de consortia in wording in het programma Passende Zorg. Projectleiders en/of procesbegeleiders van de consortia die overwogen een projectvoorstel voor de ronde Passende zorg in te dienen werd de mogelijkheid geboden om deel te nemen aan trainingen in het hanteren van CRJO. Deze trainingen werden zowel in de projectideefase als de uitgewerkte aanvraagfase aangeboden. Na een workshop konden deelnemers zelf binnen hun eigen consortium de CRJO stappen uitvoeren. Tussen de trainingssessies door pasten de deelnemers de kennis al ervaringslerend toe. Er waren regelmatig terugkoppelingsmomenten met de ontwikkelaren van de CRJO methodiek. Dit gold niet alleen voor de consortia in wording die deelnamen aan de trainingen van CRJO light, maar ook voor de zeven consortia uit de eerdere pilotfase die zich inmiddels in de uitvoerende fase van hun door ZonMw gesubsidieerde onderzoeken bevonden. Op deze wijze werd de CRJO methodiek actiegericht doorontwikkeld, verfijnd en ook in andere vormen beschikbaar gemaakt. Door deze aanpak zijn er nieuwe toepassingen van de CRJO methodiek ontstaan. Zo is het denken in vier soorten doelen van onderzoek, zoals dat in CRJO wordt gehanteerd, gecombineerd met de Impact Plan Benadering van NWO. Dit helpt consortia om in de ontwikkeling van een onderzoeksvoorstel nog meer te werken aan het vergroten van de impact door het uitwerken van een gedegen ‘theory of change’ (Stein en Valters, 2012; Vogel, 2012). Tevens wordt de methodiek niet meer alleen als een volledig proces met een vaststaande volgorde van stappen aangeboden, maar wordt de gebruiker in staat gesteld om workshops, werkvormen en ondersteunende tools als losse elementen te gebruiken, ‘op maat te maken’ en te integreren in hun eigen proces om te komen tot een onderzoeksvoorstel. De resultaten van evaluaties die gedurende deze actiegerichte doorontwikkeling hebben plaatsgevonden zijn elders gerapporteerd in een onderzoeksverslag (Andriessen, Welbie en Ganzevles 2024). Daarnaast heeft deze aanpak geresulteerd in CRJO handreiking 2.0 (Andriessen, Welbie, Van Beest, Ganzevles en Zielhuis 2024) en onderhavige website, waarop alle kennis en materialen omtrent CRJO open access beschikbaar zijn gemaakt.