Generatie Z, de opkomende generatie werkzoekenden, betreedt de arbeidsmarkt en werkgevers staan voor de uitdaging om deze jonge talenten aan te trekken en te behouden. Ramses de Groot, projectmanager bij HU Werkbijjestudie, interviewde Tim Klijnman, Manager Recruitment, Flexbureau en Onboarding van het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht), om te ontdekken hoe het ziekenhuis deze generatie wil aantrekken en behouden.
Ramses de Groot: "Wie zijn volgens jou Gen Z’ers?"
Tim Klijnman: “De definities van Generatie Z lopen ietwat uiteen, maar het is wat mij betreft in deze de nieuwste generatie op de arbeidsmarkt. Zij zijn opgegroeid met alle digitale mogelijkheden, vinden stabiliteit belangrijk, zijn ondernemend, persoonlijk contact hoeft niet altijd fysiek, zijn competitief en vinden diversiteit vanzelfsprekend.”
"Gen Z is de medewerker van de toekomst"
Tim Klijnman
Ramses: "Hoe gaat UMC Utrecht te werk bij het aantrekken van Generatie Z?"
Tim: “In de zorg hebben we iedereen NU al heel hard nodig, dus ook Gen Z. Generatie Z is voor ons natuurlijk ook de medewerker van de toekomst met frisse vernieuwende ideeën en een andere kijk. Ook is de nieuwe generatie goed digitaal te bereiken. We focussen ons op online kanalen om de doelgroep te bereiken en zetten bijvoorbeeld in op campus recruitment.”
Ramses: "Hoe binden jullie ze? Wat zijn de uitdagingen en wat is hierin de rol van de leidinggevende?"
Tim: “De nieuwste generatie wil vooral snel de ruimte krijgen om zelf aan de slag te kunnen gaan. Ze hoeven niet eerst de hele organisatie en alle processen te kennen om waardevol te kunnen zijn. Ook bij persoonlijke groei zijn de verwachtingen van Generatie Z vaak hoog gespannen. Daarom proberen wij concrete groeikansen te benoemen, dit voorkomt vroegtijdige uitstroom van personeel. De rol van de leidinggevende is hierin essentieel. Ze moeten openstaan voor de ideeën en input van Generatie Z en hen de vrijheid en verantwoordelijkheid geven om hun eigen pad te bewandelen binnen de organisatie. Alle generaties kunnen van elkaar kunnen leren. De nieuwe generatie ook van hoe eerdere generaties werken en in het leven staan.”
"We kunnen de talentpool van Gen Z vergroten"
Tim Klijnman
Ramses: "Wat betekent de samenwerking met HU Werkbijjestudie in jullie strategie?"
Tim: “We zijn buren op het Utrecht Science Park, UMC Utrecht is de grootste werkgever in de regio met 12.000 medewerkers en de HU als grote opleider met 35.000 studenten. Deze samenwerking levert een win-win situatie op! We kunnen via HU Werkbijjestudie in contact komen met studenten en starters, waardoor we de talentpool van Generatie Z kunnen vergroten. Tegelijkertijd biedt het studenten de mogelijkheid om ervaring op te doen binnen onze organisatie en hun carrière een vliegende start te geven. Daarnaast bieden we veel meer dan alleen zorgbanen. Want ook collega’s bij bijvoorbeeld IT, HR en onze facilitaire dienst zijn hard nodig. Iedereen draagt op zijn eigen manier bij. Vernieuw jij met ons mee?”